Кризис менеджер

Антикризисный Управляющий, или Кризис Менеджер

Основные задачи, которые решает Антикризисный Менеджер

- предотвратить состояние кризиса на предприятии, 
- вывести предприятие из кризиса или банкротства, если ситуация уже вышла из-под контроля

Какими качествами должен обладать Кризис Менеджер

хладнокровием, выдержкой, уравновешенностью, сдержанностью, объективным мышлением, тактичностью, настойчивостью, способностью оперировать данными и цифрами, а не эмоциями и догадками, умеющий сплотить и настроить коллектив на командную работу

Основные отличия Антикризисного Управляющего от постоянного состава менеджмента

Антикризисный Управляющий имеет непредвзятый взгляд на текущую ситуацию на Предприятии, обладает большим набором нестандартных управленческих решений, не имеет известных рисков "если я сделаю что то не так, то могу потерять рабочее место".

Кризис менеджер приходит на Предприятие только с целью исправить ситуацию путем внедрения Управленческих решений и затем передать вновь заработавшие рабочие процессы под управление постоянного состава менеджеров.

Такой менеджер умеет работать в стрессовых ситуациях, находясь между "молотом и наковальней", когда с одной стороны чувствуется давление Собственника, связанное с напряженной ситуацией как в финансовой ( неплатежи, зависшая дебеторка, претензии банков и контрагентов, потери клиентов), так и в юридической составляющей ( иски, претензии и т.д.), а с другой - постоянное растущее недовольство и страхи действующих сотрудников, вызванные к примеру задержками или снижением оплаты труда, или рисками потерять рабочее место

Думаю достаточно определений.

Что я могу Вам предложить в качестве услуг Антикризисного Управляющего?

оптимизация затрат
Все указанные справа действия уверенно планируются и контролируются как по срокам, так и по достигнутым результатам

- Выявляю причины и глубину возникновения кризиса на Предприятии


- Разрабатываю, согласовываю с Собственником и внедряю действия по  

  минимизации последствий для Предприятия 

- Мобилизирую команду менеджеров из состава действующих, либо

  предлагаю частичную замену с внешнего рынка труда

- Одновременно составляю План-Факт обязательных действий, следуя четко  

   по графику и целям, определяю и внедряю в случае необходимости новые

   KPI для менеджмента

- На основании Управленческого Учета, если он ведется, вновь проверяю

  все составные части бизнес-процессов, от наличия и состава договоров с  

  клиентами и контрагентами, до закупок или затрат в логистике, маркетинге

  и прочих денежноемких направлений. Если Управленческой отчетности

  нет - создаю и автоматизирую совместно с финансово-бухгалтерским

  отделом

Вполне возможно, что читая эту страницу, Вы планируете стать моим Клиентом и Заказчиком. Тем не менее:

- Не при каких обстоятельствах не становлюсь юридическим Генеральным  

  Директором любого из возможно входящих в состав Предприятия

  Юридических Лиц, в том числе нет необходимости предоставления права  

  подписи банковских, юридических и иных документов Предриятия, кроме

  организационных внутренних. 

  Для таких целей всегда можно найти специальных людей на рынке.

- При оптимизации затрат не предлагаю черные и даже серые схемы

   оптимизации налогообложения, по нескольким причинам:

   * любому мало мальски грамотному финансисту или бухгалтеру эти

     рецепты и так известны

   * вышеназванные рецепты так же хорошо известны фискальным органам

- Не предлагаю никаких решений по вопросам обналичивания, кроме

  не запрещенных действующим законодательством

- Не работаю с заказчиками, исповедующими принцип " Жираф большой,

  ему видней", т.е. с Собственниками, исповедующими только одну линию

  Управления: "Я Владелец, мы обсудили и согласовали решение, но я в

  последний момент решил сделать все по-своему и без всяких обоснований".

  Не работаю потому, что при указанной системе управления работа Кризис

  менеджера становится нерезультативной и бессмысленной
 

Стоимость услуг,сроки и условия сотрудничества

- Работа Кризис Менеджера предполагает срочный трудовой договор, либо

  его разновидности. Устные договоренности хороши именно тем, что с

  легкостью перекладываются затем на бумагу и подписываются с двух

  заинтересованных в результате сторон. Дополнительными соглашениями к

  такому договору можно закрепить ожидаемые результаты

 

- Работа Кризис менеджера наиболее результативна в сроки от 2-х до 6-ти

  месяцев, в редких случаях - до 1 года.Затем Кризис менеджер превращается

  в постоянно работающего скучного, ничем не отличающегося от основного

  состава менеджмента сотрудника. Думаю, это не интересно ни Владельцу

  Бизнеса, ни самому Кризис Менеджеру.

 

- В отличии от многообразия услуг Управленческого Консалтинга и еще более

  туманных расценок за эти работы, зависящих от множества факторов,

  работу и результаты Антикризисного Управляющего легко оценить по

  согласованному План-Факту и финансово-экономическим показателям.

  Тем не менее, минимальная оплата за услугу Кризис менеджера начинается   от 250тр/месяц и начинает расти в зависимости от ряда отягощающих

  факторов ( банковские счета заблокированы, Предприятие уже получило

  различные налоговые предписания, судебные иски уже не умещаются на

  рабочем столе и так далее)

 

И наконец, что Вы, как Заказчик, получите в качестве результата, который можно будет "потрогать руками"

- Через месяц с момента начала моей работы на Вашем Предприятии:

  * точную финансово-управленческую картину состояния Вашего Предприятия

  * поэтапный ( пошаговый !) план действий, необходимых для улучшения ситуации

     Предприятия, распределенный по функциям отделов и направлений бизнеса, примерно в таком виде: 

 

- Через два месяца с момента начала работы:

  * Часть выполненных в План-Факте мероприятий, запланированных по сроку

  * Описание основных бизнес-процессов и закрепление их в форме Регламентов

  * Текущую оргструктуру и необходимые изменения в ней с учетом функциональных обязанностей Предприятия

  * финансовую (затратную) оптимизацию в оцифрованном виде ( относительные показатели)

  * проекты мотивационных программ и KPI для ключевых сотрудников

  * определение основных факторов доходной составляющей Предприятия (выручка, маржинальность, основные

     доходные каналы, дополнительные источники дохода т.д.)

 - Через 3 месяца и далее:

  * возможная оптимизация/автоматизация бизнес-процессов, включая учет, бухгалтерию, операторскую работу

  * дальнейшее выполнение задач из План-Факта работ

  * активные действия по снижению издержек и увеличению доходной части ( в отличии от Консалтинга, эти

     результаты действительно можно будет "потрогать руками")

   ЛИБО

  * Кризис Менеджер представляет Собственнику активную команду действующих постоянных менеджеров,

     способных внедрять запланированные изменения и мероприятия на Предприятии, и передает управление в руки

     Владельца либо Управляющего менеджера Предприятия с завершением действия Срочного Контракта

 

Звоните

т: +7(967) 198-46-45

 

Пишите

Danil.Kvon@gmail.com

  • Facebook Social Icon
  • Vkontakte Social Icon
  • LinkedIn Social Icon

2015-2020

The-NetProfit