ОБО МНЕ

Квон Данил 

Здравствуйте, меня зовут Квон Данил.

            Своей работой я помогаю Собственникам бизнеса и менеджменту более эффективно управлять бизнесом, а также принимать верные, подтвержденные расчетами решения, увеличивая прибыльность, усиливая конкурентные преимущества и раскрывая так называемые "слепые зоны".

            Думаю что не открою тайны, если скажу, что даже у самых талантливых и энергичных руководителей через какое-то время взгляд на управленческие и особенно операционные вопросы "замыливается", что не дает возможности свежим взглядом оценить возможные и нужные изменения в казалось бы незыблемых рабочих процессах.

            И это касается не только управленческого менеджмента в бизнесе, но и самих владельцев бизнеса, по одной простой причине - собственник почти всегда генератор новых бизнес-идей, и вполне вероятно, что времени на уже сформированный и работающий бизнес не хватает.

            Именно в этой ситуации таится вполне реальный риск получить вместо "Дойной коровы" (BCG matrix, прим автора)   "Трудных детей" или  "Собак", не говоря уже о том, как и где найти инвестиции на новую "Звезду" или на дивиденды.

О консалтинге.

            Признаюсь честно, долгое время мое личное отношение как к этому слову, так и к содержанию работ консалтинговых специалистов было пессимистичным. В своей карьере наемного топ-менеджера, начинающейся отнюдь не с ТОП позиций, я имел практический опыт общения с крупными консалтинговыми компаниями мирового уровня ("Ernst &Young" ,  "Deloitte",   "Berner&Stafford") 

            Основные аргументы, используемые мной в качестве отсутствия необходимости во внешнем/стороннем консалтинге, известны многим менеджерам:

                     "Консультанты много знают, много говорят - но ни за что не отвечают, включая результат"

Однако с каждым следующим шагом в своей карьерной лестнице пришло понимание, что специалисты из консалтинга лишь предлагают различные варианты тех или иных решений, основанные на практике работы с различными компаниями. А окончательное решение в любом случае остается за действующими менеджерами и Собственником.

       

Что Вы получите в качестве результата:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Почему именно я:

-  Я прошел всю карьерную лестницу, от момента получения диплома о Высшем образовании в 1992 году и своей первой    рабочей специальности "менеджер по таможне" до полного управления Компаниями с годовым оборотом до 50млн $.

   Почему считаю это полезным - потому что знаю, что любой бизнес состоит из множества "кирпичиков", а не только

   величественно принятых стратегических решений на высшем уровне: иногда  одного, неверно замотивированного    

   оператора, диспетчера, менеджера, продавца, кассира или грузчика вполне достаточно, чтобы свести на "нет"  все              стратегические решения

-  Управляемые мною бизнесы были из различных отраслей, такие как крупное мебельное Предприятие с    

   полным циклом производства и Торговым Домом с розничной сетью, Транспортно-экспедиционное    

   Предприятие, Start-Up в ювелирном бизнесе, etc,  что дало мне опцию применения интересных комбинированных

   вариантов решений для разных бизнесов

-  Зачастую собственники/владельцы бизнеса, понимая, что текущий бизнес уже далеко не "Дойная корова" и частота  

   провалов в Cash Flow  становится привычным событием для Компании, начинают искать по знакомым или в  

   различных СМИ, включая интернет, либо новых ТОП-менеджеров, либо Консалтинговые услуги

   Чаще всего находится и то, и другое, обычно под девизом "Мы удвоим Вашу Прибыль", но через некоторое время,

   как в известном анекдоте, собственник получает "Волшебника и Сказочника" в одном лице вместо прибыли

   Об этом важном факторе я упомянул на Главной Странице

   После тщательного анализа, проведенного совместно с Вами и каждым Вашим сотрудником Вашего бизнеса я

   предоставлю Вам объективную ситуацию на текущий момент, не в виде красиво оформленной презентации, а в виде:

 

      -  Полного отчета P&L (Excel)

      -  Анализа статей доходов и затрат в виде пояснительной записки ( Word)

      -  Если в Вашей Компании ведется статистика по прошлым периодам - вполне возможно получить модель 

         планирования деятельности ( по-простому - какой финансовый результат вы получите через тот или иной период

         времени, если будете двигаться без изменений)

      -  Стратегии ( обычно принято добавлять слово "развития", но вполне вероятно, что развиваться при текущем

          состоянии бизнеса - это еще более загонять себя в финансовые проблемы)

      -  Необходимых мероприятиях для изменения текущей деятельности по принятой стратегии ( в большинстве случаев          это так же стандартный "набор":

                                                                      * прописывание бизнес-процессов,

                                                                      * выяснение ключевых KPI и внедрение их в  систему мотиваций менеджеров 

                                                                      * составление реальных функциональных обязанностей, включая "фотографии   

                                                                         рабочего дня"

                                                                      * на основании вышеперечисленного - требуемая Организационная Структура

                                                                      * etc

- Мне нравится эта работа. Ключевой момент для меня - я виртуально ставлю себя на место Собственника. Что это

  значит? Для многих владельцев/собственников текущий бизнес является единственным источником дохода.

  Собственник - это не наемный ТОП менеджер, которому абсолютно все равно, каким бизнесом управлять. Чаще всего

  имеющийся бизнес это "Отступать некуда, позади Москва". Мне сложно представить собственника, имеющего свой

  бизнес с оборотом к примеру 50 млн руб и выше в год, который способен отказаться от бизнеса и перейти в наемный  

  персонал. Поэтому мои решения и предложения об их внедрениях в Вашем бизнесе будут продиктованы реальными,  

  с некоторой долей перфекционизма параметрами. Каждая строка затрат будет рассматриваться под микроскопом, а в

  выручке будет важен не только её объем или оборот, а рентабельность (маржа), что в конечном результате даст ответ -  

  как и каким образом увеличить ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ бизнеса

- Сочетание опыта управленца и предоставления консультационных услуг не позволит мне только лишь записать со

  слов ключевых менеджеров и ИТР состава бизнеса все, что сотрудники считают возможным сказать. Будет задано много  "почему, каким образом, а что еще, а почему бы не так, а по-другому" - что даст понять, насколько "остыл" к своей

  работе  Ваш сотрудник или наоборот - насколько навыки сотрудника ценны для Вашего бизнеса

- Я достаточно лояльно отношусь к вариантам оплаты по результатам своей работы, включая вопросы предоплаты. И не   потому что хочу Вас убедить в том что со мной выгодно работать именно по этой причине.

  Приняв решение о сотрудничестве, Вы как владелец/собственник несете свои существенные риски - а именно

  соглашаетесь с тем, что  абсолютно неизвестный Вам человек получает доступ ко всей управленческой информации         (финансовой, бухгалтерской, организационной, технической, юридической, налогово-оптимизационной и т.д)

 

  Таким образом все вопросы, так или иначе связанные с такими терминами, как:

  будут прозрачными и доступными

  Спасибо!

Учет затрат, организация учета, финансовый анализ, оптимизация затрат

 - текущую оценку бизнеса в цифрах (учет затрат и финансовый анализ);

 - объективные и достижимые действия по снижению затрат без потери качества (увеличение    

    чистой прибыли при текущем объеме выручки);

- адекватные рекомендации по планированию и увеличению оборота (выручки) без потери  

  рентабельности.

Звоните

т: +7(967) 198-46-45

 

Пишите

Danil.Kvon@gmail.com

  • Facebook Social Icon
  • Vkontakte Social Icon
  • LinkedIn Social Icon

2015-2020

The-NetProfit