Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: повышение управляемости, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение издержек на ведение бизнеса и т. д.

 

Я не являюсь сторонником навязывания услуг. Более того, я просто уверен - если Вы Собственник или Управляющий бизнеса - у Вас достаточно компетенций и желания найти свой NET PROFIT. Причин, по которым Вы до сих пор не имеете ясной картины, на мой взгляд немного.

Либо у вас несколько бизнесов и вы физически не успеваете держать руку на пульсе, либо огромное кол-во новых идей, в которые Вы вкладываете все свое время и силы.      

                          

Услуги управленческого консалтинга сродни услугам фитнес-центра, или участкового терапевта. Человек, принимающий решение оплатить абонемент в фитнес-центр или записаться в поликлинику, никому не делает одолжения - он приходит за здоровым образом жизни. И переодевшись в спортивную форму или получив рекомендации врача, он либо смотрит на тех, кто уже умеет обращаться с тренажерами и начинает вести здоровый образ жизни, либо нанимает персонального тренера, дабы не терять время, изначально выполнять все упражнения правильно и быстрее получить результат, надежный и измеримый по времени

Мои услуги - оздоровление Вашего бизнеса. Я тот же тренер-практик/терапевт, с тем отличием, что помогу профессионально привести и отладить Ваш бизнес в порядок, который будет выражаться в росте Вашей Чистой Прибыли

Немного о реально выполненных проектах

Поскольку приводятся в пример реальные рабочие формы разных Предприятий, часть данных очищена, вместо формул и макросов только значения. Все файлы проверены лицензионным Dr.Web, можете открывать без опаски

А) Расчет проекта Start-Up  (         404 Кб)

    Данный проект (сеть ювелирных магазинов с собственным брендом) был задуман

    совместно с моим партнером в виде приложенной модели Excel с выходом на  

    чистую прибыль за 3 календарных года. План развития  включал, как видно

    из модели, 50 торговых точек (формата салонов, "островов" Торговых Центрах и

    Street Retail)

    Был найден инвестор, бизнес-план был защищен. Далее началась работа. Был создан

    брендбук, защищен Торговый Знак, составлена сложнейшая товарная матрица, т.к. необходимо было четкое  

    конкурентное преимущество перед известными ювелирными брендами. За первый год было открыто 18 магазинов.

    Все запланированные показатели не отклонялись более, чем на 2-3%. В тот период времени известный ювелирный  

    бренд, имеющий головной офис в Санкт-Петербурге, решил провести экспансию в Москве, и сделал нам предложение     выкупить данный проект. Предложение было более чем выгодным,согласовано с инвестором и сделка состоялась.

    

Б) Управленческий Учет действующего бизнеса  (        131 Кб)

     Полный цикл производства мебели ( от плиты ДСП до готового изделия) с последующими B2B+B2C

    продажами через свои розничные точки и дилерскую сеть крупных региональных городов

    Предприятие находилось в предбанкротном состоянии, требовалось антикризисное управление.

    Менее чем за 2 года ежемесячная выручка была увеличена с 5-7 млн руб  до 20 млн руб засчет

    ввода нового ассортимента - недорогой корпусной мебели, и заключения договора с несколькими

    крупными розничными сетями, среди которых Леруа Мерлен и Цвет Диванов.

    Было внедрено бюджетирование + P&L и кассовое планирование ( ДДС), включая расчёт

    себестоимости продуктовых линеек, восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками

    сырья/материалов.

    Осязаемым результатом проведенной работы явились следующие ключевые показатели

    - полностью погашены все задолженности, в том числе по оплате труда, а также по налогам и сборам

    - помимо классической линейки среднего ценового сегмента была внедрена новая продуктовая

      линейка корпусной мебели

    - восстановлено гальваническое производство, что позволило не зависеть от поставщиков фурнитуры

    - итогом расчета себестоимости продукта производства и выяснения конъюктуры рынка стали

      корректные процессы ценообразования, за счет чего существенно выросла выручка

    - результатом проведенной реструктуризации договорных отношений с поставщиками сырья и 

      упаковки были получены ключевые результаты: 75% всех оплат были переведены с предоплатной

      схемы на постоплатную, средняя отсрочка платежа увеличена с 7 дней до 14 дней, минимальные

      партии снижены, каждому поставщику были подобраны 2-3 альтернативных поставщика, дабы уйти

      от зависимости поставок

     - основной результат - менее чем за 2 года была полностью погашена общая задолженность Предприятия, равная

      на этапе старта проекта практически годовому обороту. Предприятие было выведено в операционный "ноль"

В) Вспомогательные инструменты (примеры оргструктур, бизнес-процессов, регламентов, мотивационных    

     программ/KPIплан/фактов работ, расчет себестоимости продукта, основы ценообразования, etc)

     Без указанных выше вспомогательных инструментов, как бы их не скучно было создавать, механизм под названием

    "Бизнес" не работает. Поправлю - не работает в чистую прибыль. Вы её просто не увидите, а увидите только выручку.

     Выручка - это приятный термин, но при нулевой или отрицательной маржинальности толку от неё нет никакого.

     Просто сравните, какой бизнес Вам принесет больше Чистой Прибыли:

     - при годовом обороте в 1млрд руб и маржинальности в 1%

     - При годовом обороте в 300 млн руб и маржинальности в 25%

     Для полноценного получения результата по Вашему правильному ответу необходимо делать эту работу

 
 

Оптимизация организационно-функциональной структуры. 

Ожидаемым результатом является оптимизация работы структурных подразделений Предприятия. К данному типу услуг относятся: внедрение регламентов, оценка сотрудников, формирование рекомендаций по распределению функционала, составление плана ключевых задач, проведение мозговых штурмов и прочее

Постановка управленческого учета и системы планирования операционной деятельности. 

Настройка Управленческого Учёта позволяет обеспечить Предприятие эффективной системой распределения всех видов ресурсов и компетенций, а также осуществлять расчет прибыли и убытков от основной операционной деятельности. В рамках настройки системы выполняется разработка метода формирования и расчета себестоимости продукции, управление изменениями себестоимости и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.

Оценка результативности внутренней управленческой отчетности. 

Результатом направления является анализ существующей системы внутренней отчетности и структуры управления Предприятием, а также подготовка вариантов по ее оптимизации. К данному виду услуг относится оценка эффективности бюджетирования, мониторинг текущего состояния отчетных документов и т. д.

Организация структуры управления на основе показателей эффективности. 

Результатом будет являться создание на Предприятии организационной структуры, оптимальной для достижения заданных KPI (Ключевых Показателей Деятельности). К данному виду работ относится расчет ключевых для конкретной области деятельности ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.

Настройка правил бюджетирования и Управленческого Учета. 

Целью постановки управленческого учёта и системы бюджетирования является организация процесса формирования, согласования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов. К данному виду услуг относится разработка структуры и этапов финансового планирования, установление ответственности за их формирование и исполнение, анализ причин отклонений от них и состав ключевых сотрудников, участвующих в бюджетировании

Оптимизация системы управления и организационной структуры. 

Ожидаемым результатом направления является повышение прозрачности бизнес-процессов, регламентация системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений. К данному виду услуг относятся рекомендации по внедрению изменений в существующую или планируемую к внедрению ERP и др.

Оптимизация бизнес-процессов. 

Целью направления является повышение эффективности процессов компании: продаж, закупок, производства, логистики, маркетинга, бухгалтерского учёта и т. д. К данному виду услуг относятся описание бизнес-процессов, их анализ, составление рекомендаций по усовершенствованию и т. д.

Подготовка системы мотивации сотрудников. 

Данный раздел консалтинга базируется на анализе производительности труда и уровня компетенций сотрудников. На основе полученных данных составляется система финансового и нематериального поощрения сотрудинков, инструменты оценки, меры удержания сотрудников и т. д.

Помощь и консультации в подготовке и расчете проекта Start-Up.

Это направление позволяет избежать возможных стратегических просчетов и создать модель развития бизнеса от идеи до запланированного результата

 

 

Вы

 

     начинающий Предприниматель

  • создающий новое бизнес-направление

  • запускающий новый для рынка продукт или услугу

  • ищущий совета или всесторонней критики для своих идей

либо

     владелец малого или среднего бизнеса

  • ищущий способы и решения проблем роста компании

  • думающий о стратегии развития бизнеса

  • борющийся за прибыльность и контроль над затратами

  • работающий над структурой растущего бизнеса

Организационная диагностика – проведение анализа текущего состояния компании и ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На этом этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение ключевых целей заказчика.

Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей Предприятия. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, подготовка ресурсов, распределение обязанностей и т. д.

Внедрение измененийокончательный этап консалтинга, на котором осуществляется сопровождение компании во время внедрения предложенных мер оптимизации, а также анализ результатов консультирования.

Звоните

т: +7(967) 198-46-45

 

Пишите

Danil.Kvon@gmail.com

  • Facebook Social Icon
  • Vkontakte Social Icon
  • LinkedIn Social Icon

2015-2020

The-NetProfit